Les interviewers d'Amazon vous testeront pour quelques principes clés de leadership. Voir mon autre réponse quant au déroulement de ces entretiens - A Arun Prasath's answer to What does amazon look for in behavioral interviews for leadership principles?
Selon le niveau du rôle, le jury d'entretien essaiera de mesurer la complexité et la portée des projets que vous avez traités dans un passé récent. Les connaissances techniques de base de vos domaines d'expertise peuvent également être évaluées, car les managers qui sont techniques ont tendance à mieux réussir chez Amazon. Il se peut que l'on vous demande de vous plonger dans vos projets passés afin d'en isoler la complexité, la portée et l'impact commercial. Vous devez être capable d'articuler cela suffisamment bien. Vous pouvez également être testé sur un problème technique pas trop complexe et on vous demandera de déduire l'algorithme et le code raisonnable. Par rapport à un rôle de SDE, l'attente sera un peu plus faible, mais être capable de les résoudre expose vos capacités analytiques et votre confort avec les aspects techniques. Cela devrait aider votre cas.
Un aspect clé pour un entretien SDE est le principe de leadership " Embaucher et développer les meilleurs ". Quelques éléments autour de votre carrière passée en tant que gestionnaire de personnes seront sondés plus en détail. Plus précisément, comment avez-vous géré les personnes peu performantes, comment avez-vous promu et développé des personnes, vos compétences en matière de mentorat, etc. Dans le cas des niveaux supérieurs, on recherche également une expérience de la gestion par délégation à des gestionnaires juniors. Dans tous ces cas, des exemples peuvent être recherchés et le ou les interviewers peuvent approfondir et détailler en cherchant des réponses bien équilibrées.
D'autres aspects qui deviennent également pertinents sont les compétences en gestion de projet, la communication et la collaboration avec les parties prenantes. On peut vous demander des scénarios où vous avez dû naviguer autour d'une situation difficile dans votre projet et les leçons que vous en avez tirées. En général, votre capacité à influencer et à générer un impact dans vos organisations précédentes sera jaugée en profondeur.
En termes de préparation, vous devriez parcourir vos travaux antérieurs et vous souvenir des détails les plus fins des projets que vous avez traités, en particulier ceux de grande complexité. Vous devriez également réfléchir à des exemples spécifiques de gestion des personnes dans votre carrière qui peuvent refléter votre expérience en la matière. Plus vous serez détaillé et minutieux dans la façon dont vous décrirez votre travail passé et votre expérience en matière de gestion des personnes, mieux cela fonctionnera pour vous.
C'est à peu près tout.