Réponse courte:
Vous devriez absolument accepter ce stage. Intel comprend que vous êtes encore en train d'apprendre votre métier (comme moi). Ils ne s'attendent pas à ce que vous soyez une superstar dès le premier jour. Ce qu'ils voient en vous, c'est le potentiel d'être un bon stagiaire, et éventuellement un bon employé, une fois que vous serez diplômé. C'est pour cela qu'ils vous ont engagée, parce qu'ils voient un potentiel en vous, pas parce que vous êtes une fille. Et je pense que vous vous devez de découvrir s'ils ont raison.
Longue réponse:
J'ai fait littéralement des centaines d'entretiens au cours de mes 7 années chez Google, et comme mes collègues . Jamais une fois je n'ai pris une décision différente en raison de la race, du sexe ou de la religion. Pas pour un stagiaire, et pas pour une nouvelle embauche. Et je ne connais personne d'autre qui ait, même de loin, pensé à cela. Chez Google au moins, les décisions finales d'embauche sont prises par un comité. Ainsi, même s'il est possible qu'une seule personne de ce comité ait un préjugé sexiste, elle n'aurait pas assez d'influence pour faire pencher la balance. Je soupçonne toutes les grandes entreprises technologiques de fonctionner selon ce principe.
Deuxièmement, nous ne nous attendons même pas à ce que les nouvelles recrues soient immédiatement opérationnelles. En fait, dans l'une de mes réponses précédentes (la réponse de Xin Li's à Je viens de commencer mon 1er emploi chez Google & je me sens très dépassé par les projets et les délais. On dit que c'est "normal" et "attendu", mais est-ce vraiment le cas ?), chez Google, nous partons du principe qu'un nouvel employé à temps plein (sans parler d'un stagiaire) ne pourra fonctionner qu'à 50 % de ses capacités pendant au moins un trimestre. La plupart du temps, nous lui donnons six mois complets pour monter en puissance. À bien des égards, c'est encore plus difficile pour un stagiaire, car vous n'avez pas un temps illimité pour vous adapter. En 3 mois, vous devez apprendre le code, leur workflow (comment utiliser leur IDE, construire, tester et soumettre), et faire quelque chose de productif. C'est un défi de taille.
Une paire de fois, j'ai agonisé pendant des semaines en essayant de trouver le bon projet pour un stagiaire d'été. Le projet doit être significatif et stimulant, mais en même temps réalisable compte tenu du délai serré. Je vais vous dire un secret, vous n'êtes pas le seul à être nerveux à propos du stage. En tant qu'hôtes, nous pouvons aussi être nerveux. Parce que les stages sont une voie à double sens. Il n'y a pas que nous qui évaluons les stagiaires. Vous nous évaluez aussi, en tant que futurs employeurs. Nous voulons que vous veniez, que vous passiez un bon moment, que vous réussissiez et que vous repartiez avec une expérience positive, et que vous soyez enthousiaste à l'idée de revenir l'été suivant, puis l'été suivant, et peut-être même de rejoindre l'équipe à temps plein. Certaines des meilleures nouvelles recrues de notre équipe sont d'anciens stagiaires. Le programme de stages est un excellent outil de recrutement pour nous. Parce qu'il nous donne un moyen peu coûteux d'avoir une très bonne idée de si oui ou non quelqu'un serait un bon employé à long terme, et pour trouver de nouveaux talents frais.
La meilleure façon pour vous de réussir un stage est de communiquer et de ne pas avoir peur de poser des questions et de demander de l'aide. Ne soyez pas timide, nous ne mordons pas. Et maintenant, arrêtez de lire cette réponse, et allez accepter cette offre.