JDA Software est la meilleure chose qui me soit arrivée dans ma carrière jusqu'à présent. J'ai été employé par WI**O, un groupe indien de conseil en technologie pendant une brève période d'environ 1,5 mois avant de faire mon entrée chez JDA. Le processus d'entretien a été épuisant mais s'est déroulé sans heurts. Dans l'équipe que j'ai rejointe, Yuv Raj P et moi étions les seuls nouveaux diplômés qui ont jamais fait la coupure dans l'organisation.
La formation était bien organisée avec un mentor qui nous aidait avec les outils de base du quotidien tels que le démarrage avec WebEx, Outlook et VersionOne. Les directeurs de l'équipe'sont assez impartiaux et reconnaissent leurs employés sur leur travail acharné et leur talent uniquement. Il peut y avoir un peu de politique au sein des équipes mais, là encore, quelle entreprise n'en a pas ? Les salaires sont compétitifs sur le marché et les personnes talentueuses sont toujours choyées, aucun doute là-dessus.
Les directeurs/chefs de projet sont des personnes aux talents multiples et affichent les valeurs fondamentales de l'organisation'tion. Les programmes de renforcement de l'esprit d'équipe et le service communautaire jouent un rôle énorme dans la culture de travail de l'entreprise. Les journées d'accueil des enfants au travail, les journées sportives, les journées familiales, les marathons, les triathlons et autres événements majeurs sont bien organisés et l'entreprise s'envole aujourd'hui avec sa nouvelle cause Plan to Deliver.
Cela dit, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée peut parfois prendre des coups importants parce que c'est une entreprise basée sur le produit qui exige de ses employés de rester engagés et concentrés sur l'équipe, le produit et l'organisation dans son ensemble. Les exigences ont tendance à être à la volée pour certaines équipes, mais pas pour toutes. J'ai également vu certains collègues se plaindre de la microgestion et il y a beaucoup de place pour l'amélioration dans ce domaine. Les entreprises doivent se rendre compte que les employés ne partent pas pour un salaire plus élevé, ils partent parce que leur manager n'apprécie pas leurs contributions/micromanagement de leurs activités quotidiennes.
Je ne sais pas si mon affinité avec JDA est due au fait qu'il s'agissait de ma première entreprise informatique ou purement parce qu'elle présente les qualités qu'une entreprise doit avoir pour promouvoir un équilibre paisible dans la vie des employés.