J'ai fréquenté l'Université d'État de Kennesaw au début et au milieu des années 90′ lorsque l'école avait travaillé sans relâche pour obtenir le statut d'université dans le système scolaire universitaire de la Géorgie.
Les professeurs partageaient souvent des histoires sur leurs activités de planification, les programmes académiques et les changements dans leur personnel pour mieux aligner leurs programmes de sciences informatiques et de systèmes d'information pour émuler les programmes de Georgia Tech's pour rester compétitifs dans leurs programmes de classe.
Kennesaw State a pris la décision audacieuse de réorganiser et d'améliorer ses programmes de classe C.S. et I.S. et de devenir le modèle à suivre pour les autres systèmes scolaires.
Ils se sont engagés à élever la barre avec ces deux programmes et les ont mis en avant tout au long de leur processus de demande pour obtenir l'approbation finale nécessaire à la conversion d'un programme scolaire de State College en State University.
Ils ont embauché des professeurs clés de Georgia Tech qui ont joué un rôle déterminant dans la mise en place de leurs programmes C.S. et I.S.. Ils ont également mené une analyse commerciale et académique axée sur les processus, les méthodes, les outils, etc. qui devaient être rationalisés, ou créés pour soutenir leur mise en œuvre de ces programmes.
Ils se sont séparés de Georgia Tech, Georgia State et d'autres en exigeant des étudiants qu'ils prennent 5 cours supplémentaires (qui étaient techniques, mathématiques et liés à la programmation) pour obtenir leur diplôme.l
Ces professeurs étaient tellement déterminés à prouver que leurs nouveaux programmes seraient un grand succès qu'ils s'assuraient que chaque étudiant allait être mis au défi plus que jamais.
Ils étaient très durs avec leurs exigences de cours, le volume de matériel couvert et le rythme auquel la classe devait progresser.
Les étudiants n'avaient aucun répit. Les professeurs n'ont pas fourni beaucoup de soutien avec le matériel de classe lorsque les étudiants prenaient du retard et avaient vraiment du mal. Ils s'assuraient que les étudiants devaient vraiment travailler plus intelligemment, plus fort et de manière innovante pour réussir ces cours.
Leurs cours étaient brutaux. J'ai dû répéter 2 de leurs cours. En tant qu'étudiant non traditionnel travaillant comme consultant Oracle qui voyageait plus engagé dans la Garde nationale aérienne de Géorgie affectée à une unité de bande militaire qui voyageait internationalement chaque mois, le redoublement d'une classe à certains moments était nécessaire. Cependant, j'ai absorbé tellement plus de matériel de cours, j'ai appris plus de matériel et j'ai retenu le matériel bien mieux la 2e fois que j'ai dû suivre un cours donné.
Je ne peux pas parler des programmes actuels de KSU C S. et I.S., mais je peux assurer à chacun que les étudiants qui ont participé à ces programmes de cours au milieu des années 90 en ont eu plus que leur argent, et ont assisté à un programme de plus haut calibre que ceux offerts dans les autres programmes académiques de l'État de Géorgie.
J'ai pu très bien progresser dans ma carrière, tant du point de vue des consultants en affaires que du point de vue technique informatique, en étant diplômé de la KSU.
L'exposition à leurs cours était axée sur les composants techniques informatiques de base d'une entreprise, ce qui m'a rendu beaucoup plus compétitif en tant que candidat potentiel pour un employeur.
En l'état actuel des choses, j'ai plusieurs années d'expérience professionnelle pratique dans de nombreuses disciplines du lieu de travail :
- Sr. Gestionnaire de l'ingénierie de la qualité municipale pour les réseaux sans fil des villes commerciales
- Sr. IT Project Manager with Waterfall and Agile Methodologies,l
- Oracle DBA with Data Warehousing
- Oracle Developer Consultant
- Big Data Conversion Testing Manager
- Change Management Engineer
- Software Build Engineer
- Certified Environments Lab Engineer
- Software Engineer
- QA Engineer
- Sr. Systems Engineer
- Pre-Sales Software Engineer
- Programmer Analyst
- SSGT, Information Management Specialist
I have worked fo the U.S. Air Force, the Georgia Air National Guard, start up companies, mid sized privately held companies and publicly traded Fortune 100 businesses spanning telecommunications, EAM and CRM software manufacturing, Clinical Data Organizations, Pharmaceuticals. International Over Night Air Freight, Commercial Banking, Trust Real Estate Banking. Investissement immobilier commercial, Assurance Plans de retraite et rentes, Soins de santé et assurance des risques personnels, Commercial Home Improvement Retail, Auto and Body Repair, Video Surveillance Systems. les services postaux des États-Unis et de nombreuses entreprises en tant que consultant indépendant et W2 au niveau Corporate Enterprise sur les marchés nationaux et internationaux.