Le temps et l'expérience sont 2 sauces secrètes.
Mais quand même, je dirais qu'il y a beaucoup plus d'attentes au niveau des attentes. On attend des seniors qu'ils aient une attitude de fonceur. Vous obtiendrez des inconnus et de l'ambiguïté, comment gérer cela est la clé.
Il est important d'avoir ces compétences :
- Compétences d'écoute : Pour diriger, il est important d'écouter et d'avoir les bonnes attentes. Personne dans la salle ou la réunion n'aime parler deux fois de la même chose.
- Communication (écrite et verbale)
- Patience : Une fois que vous êtes un senior, gérer des personnes avec une attitude élevée ou des développeurs impatients est difficile. C'est une compétence comment comprendre les gens et les gérer avec maturité.
- Compétences techniques : Eh bien, oui personne ne s'attend à ce que vous sachiez tout, mais alors comment traiter dans le domaine exploré est un art. Comment vous sculptez une solution est la clé.
- Architecture : Il est facile de manquer les cas limites et les scénarios d'échec, mais oui tout le monde s'attendra à ce qu'étant un ingénieur senior vous auriez pu l'attraper. Alors serrez votre ceinture et pensez à des cas supplémentaires et vagues. Lisez beaucoup sur la façon de penser aux cas d'échec et lisez des blogs d'ingénieurs pour apprendre des autres.
- Pouvoir d'influence : Celui-ci est difficile, beaucoup pensent qu'il s'agit de savoir beaucoup de choses, mais il s'agit plutôt d'aider les autres et de les orienter dans la bonne direction. J'ai vu de nombreuses personnes explorer l'océan bleu pour aider les autres. C'est ainsi que l'on peut créer la confiance, la confiance est la première partie de l'influence.
- Mentoring : Si vous avez l'expérience de travailler avec plusieurs équipes / personnes / managers etc. Cela aide à comprendre comment guider vos juniors.