Les projets Open Source et Free Closed Source ont tous deux le même objectif : Acquérir et maintenir des utilisateurs. Une fois que vous avez obtenu la marque et un grand nombre d'utilisateurs fidèles, monétisez le projet comme bon vous semble. Quelques modèles de monétisation :
Modèle Freemium
Les logiciels Open Source ont souvent plusieurs éditions. Il's une édition communautaire qui est complètement gratuite, mais qui est livrée sans garantie et sans support. Ensuite, il y a l'édition Enterprise qui est exactement la même, mais qui est fournie avec une garantie et un support. C'est pratique pour les gros utilisateurs dont l'activité critique en dépend, car open source ne veut pas dire facile à utiliser, à installer, à déployer et sans bogues. Ce modèle fonctionne. Red Hat a gagné des milliards de dollars en l'utilisant. Dans le modèle Freemium, il't également un cas dans lequel une fonction/service payant est attaché sur un logiciel libre. par exemple, les navigateurs open source offrant des services VPN payants.
Donation
Ce n'est't une affaire de charité. Le problème de dépendre des projets open source est que c'est un piège (un piège dans lequel tout le monde veut sciemment tomber). Si ces projets open source s'arrêtent demain, les entreprises/utilisateurs qui les utilisent devront consacrer d'énormes ressources pour continuer à les gérer et ils ne seront peut-être pas en mesure de le faire correctement. Ainsi, ils font don de sociétés open source pour maintenir le projet en vie. Moi-même, je donne des dizaines d'employés valant des salaires à certains projets open source moins populaires parce que s'ils ferment (les projets moins populaires ont de fortes chances de fermer), je'devrai embaucher des centaines d'employés.
Services de soutien
Similaire au modèle Freemium, une entreprise open source peut fournir un service de soutien comme une entreprise de base de données open source offrant des solutions hébergées (DaaS, SaaS) ou des solutions de sauvegarde. Dans ce cas, il y a de la concurrence sur le marché car d'autres entreprises peuvent également offrir des services similaires puisque le logiciel est open source. Mais, l'entreprise qui a créé le logiciel l'emporte souvent en raison de la marque. Qui d'autre que les créateurs peut faire confiance à la qualité du logiciel ? Android, approuvé par Google (avec Play Store), en est un exemple. Amazon a une fois lancé un smartphone utilisant Android mais a échoué précisément à cause de cela.
Partage d'utilisateurs
Lorsqu'un projet open source devient populaire, d'autres entreprises peuvent payer des sommes colossales pour obtenir certains de ces utilisateurs. Une entreprise open source peut également partager les utilisateurs vers son propre service payant ou gratuit qui gagne de l'argent par d'autres moyens. Par exemple, les moteurs de recherche paient des milliards aux navigateurs open source pour en faire le moteur de recherche par défaut. Microsoft vend beaucoup de produits Azure par le biais de son IDE open source Visual Studio Code parce que l'extension Azure s'intègre bien avec lui.
Stimulation de la valeur de la marque
Beaucoup d'entreprises lancent des projets open source pour stimuler la marque de l'entreprise's. Par exemple, lorsque les développeurs utilisent VS Code, Microsoft semble pertinent dans les jours modernes pour les développeurs. Ceci est important dans le paysage moderne en constante évolution.
Bénéfices indirects à long terme
Parfois, les entreprises construisent des projets open source pour rendre l'industrie meilleure afin qu'ils'finissent par faire plus de profits avec d'autres services payants. Cela implique de la vision et de la patience. Par exemple, Google a créé Chrome, Angular pour améliorer le web afin de pouvoir diffuser davantage de publicités.