J'ai été stagiaire d'été en ingénierie logicielle en 2016, de juin à août. Après avoir refusé une offre à temps plein de Google, je suis maintenant un ingénieur logiciel à temps plein pour le New York Times, travaillant dans une équipe web front-end.
Le New York Times prend des stagiaires d'été dans tous les départements, mais ces dernières années, davantage de stagiaires ont été dans la technologie plutôt que dans la salle de rédaction. Beaucoup sont surpris d'apprendre qu'il y a quelques centaines d'employés dans la technologie, occupant plusieurs étages dans les bureaux.
Non, nous n'avons pas de déjeuners gratuits comme la plupart des entreprises technologiques, ni beaucoup d'avantages que ces dernières ont. Mais travailler au Times, c'est travailler dans un lieu chargé d'histoire, s'efforçant d'accomplir une mission très publique, et être entouré de collègues comme on n'en trouve nulle part ailleurs.
J'ai rejoint une équipe qui travaillait sur la page d'accueil, y compris un gros travail autour de ce à quoi ressemblerait et fonctionnerait une éventuelle refonte. Au cours de mes premières semaines en tant que stagiaire, mon équipe a décidé de commencer à prototyper certaines des idées qui étaient discutées.
J'ai commencé à pirater un nouveau prototype et, en quelques jours, j'avais quelque chose qui utilisait des données en direct pour rendre certains concepts. Nous avions une blague au sein de l'équipe selon laquelle nous abordions ce prototype " sans gants ", et que nous essayions simplement de valider un design auprès d'un petit groupe d'utilisateurs aussi rapidement que possible.
À mi-chemin de mon stage, nous avons lancé mon prototype auprès d'un petit groupe de quelques centaines de bêta-testeurs. Cela nous a permis d'obtenir rapidement des retours sur ce que nos utilisateurs aimaient / n'aimaient pas dans le nouveau design.
J'ai fait des stages dans de multiples entreprises technologiques par le passé, mais aucune de mes expériences précédentes ne m'a permis de mettre en œuvre et de lancer un produit auprès de vrais utilisateurs aussi rapidement que le New York Times.
Le programme de stage comprend des séries de conférences hebdomadaires avec des personnes de toute l'entreprise, y compris le rédacteur en chef Dean Baquet, le PDG Mark Thompson, et de nombreux autres cadres et membres du masthead. Comme vous pouvez l'imaginer, ces conversations sont très différentes de tout ce que vous trouverez dans la Silicon Valley.
Le programme de stage comprend également un projet de stage auquel les stagiaires en technologie et en marketing sont encouragés à participer. Chaque vendredi, les équipes de stagiaires se réunissent pour travailler sur un projet annexe qui pourrait aider le Times d'une manière ou d'une autre.
Dans l'ensemble, le Times est un endroit formidable pour apprendre et se développer en tant qu'ingénieur. Une chose à noter est que les équipes d'ingénieurs du Times sont beaucoup plus diversifiées que n'importe quelle équipe d'ingénieurs dont j'ai fait partie dans la Silicon Valley, ce qui a un impact très positif sur la culture de l'ingénierie.
J'apprends quelque chose de nouveau sur le monde tous les jours au travail, et compte tenu du climat politique actuel, il y a peu d'autres endroits où je voudrais travailler.