Pensez à la rétrospective de sprint comme la réunion des " leçons apprises ". Chaque participant doit répondre aux trois questions suivantes :
- Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
- Qu'est-ce qui ne s'est pas si bien passé ?
- Quelles actions doivent être prises pour améliorer le processus de développement ?
Le Scrum Master est celui qui doit s'assurer que la réunion de rétrospective du sprint a lieu et que toute l'équipe de Scrum, y compris lui et le Product Owner, y participe.
La revue du sprint est une opportunité pour l'équipe de Scrum de s'aligner avec les parties prenantes, celles qu'ils ne rencontrent pas ou ne parlent pas quotidiennement. C'est comme une "feedback party", où les membres peuvent être promenés à travers les livrables autour du produit, interagir et partager leur opinion sur le sujet. En outre, elle est destinée à recueillir des commentaires et à favoriser la collaboration entre les deux parties sur ce qu'il faut faire ensuite, " alimentant " les apports à la réunion de planification du sprint qui suivra.
Si c'est au Scrum Master de s'assurer que l'événement a lieu et que les participants reconnaissent l'objectif de la réunion, c'est au Product Owner d'inviter les parties prenantes et l'ensemble de l'équipe Scrum.