Celle que vous avez créée et que vous avez menée à une sortie à neuf ou dix chiffres. La startup comme celle fondée par quelqu'un d'autre où vous avez joué un rôle clé peut encore être suffisante pour vous permettre de lever une série-A de 10M$ sur un slide deck. Aucun autre lieu particulier n'est significatif, sauf celui où vous avez travaillé personnellement avec les personnes d'un groupe pour lequel vous souhaitez travailler.
Les normes d'entretien réputées " élevées " ne'prédisent pas l'excellence - certains ingénieurs du tiers inférieur avec lesquels j'ai'travaillé sont employés par des entreprises comme Google et Apple.
Les entretiens d'ingénierie logicielle sont nécessairement superficiels puisqu'ils'durent moins d'une journée, soit des ordres de grandeur inférieurs au temps que requièrent les activités d'ingénierie logicielle significatives. Le mieux qu'ils puissent faire est de filtrer les problèmes courants - incapacité à écrire du code de base, ignorance des structures de données ou incapacité à les appliquer, conception logicielle médiocre à portée et/ou profondeur limitée, défauts de caractère comme la malhonnêteté et l'arrogance. Faire la différence entre "pas mal" et "génial" n'est't possible sans travailler avec une personne ou s'en remettre au jugement d'un bon collègue de travail partagé.
Le vice-président senior des opérations humaines de Google, Laszlo Bock, fait référence à une étude objective dans son interview au New York Times intitulée In Head-Hunting, Big Data May Not Be Such a Big Deal:
Il y a des années, nous avons réalisé une étude pour déterminer si quelqu'un chez Google est particulièrement doué pour le recrutement. Nous avons examiné des dizaines de milliers d'entretiens, et tous ceux qui avaient fait ces entretiens et ce qu'ils avaient noté au candidat, et comment cette personne s'est finalement comportée dans son travail. Nous n'avons trouvé aucune relation. C'est un désordre aléatoire complet, à l'exception d'un gars qui était très prédictif parce qu'il n'interviewait des gens que pour un domaine très spécialisé, où il se trouvait être le meilleur expert mondial.
Les entreprises suffisamment grandes pour être connues entravent en fait les carrières des ingénieurs&apos ; parce qu'elles offrent moins d'opportunités de nouveaux travaux significatifs, de leadership et d'implication dans les affaires que les plus jeunes. Des couches supplémentaires de cadres intermédiaires empêchent de travailler étroitement avec des cadres en ingénierie et dans d'autres domaines qui font des choses intéressantes et invitent les bonnes personnes avec lesquelles ils'ont travaillé à les rejoindre.
Si vous voulez bien faire, sélectionnez les opportunités en fonction de ce que vous avez à faire personnellement et des personnes avec lesquelles vous avez à travailler. Les réalisations concrètes vous permettent d'accéder à des postes de plus en plus intéressants. Apprendre des bonnes personnes vous permet de commencer à vous tenir sur les épaules de géants&apos ; au lieu du niveau du sol. Que vous gagniez ou perdiez, il y a toujours une prochaine fois, et les personnes à qui vous avez démontré votre valeur vous engageront plutôt qu'un inconnu qu'ils ne peuvent quantifier que comme "pas mal".