Cette question m'a donné l'occasion d'écrire sur mon sujet favori c'est-à-dire l'INNOVATION
Personnellement, je pense que nous avons un champ plus large pour prendre des initiatives dans une nouvelle entreprise de logiciels par rapport aux entreprises établies.
Dans une nouvelle entreprise , vous rencontrerez un certain nombre d'opportunités et de défis dans divers domaines - Processus, personnes, domaine, technologie, etc.
Il faut un leadership stratégique pour formuler et conduire ces initiatives.
Voici quelques idées qui pourraient vous aider :
PROCESSUS : L'organisation fonctionnera mieux si les processus sont normalisés. Cela permet une meilleure acceptabilité des livrables, une meilleure réutilisabilité à travers les comptes & permet d'éviter beaucoup de reprises. Si ce n'est pas déjà fait, vous pouvez proposer de créer un manuel de processus AQ standard, des modèles, des listes de contrôle et des directives. Formulant ainsi la compétence du processus au sein de l'organisation.
DOMAIN : Établir la compétence du domaine par des formations, des certifications, des forums et des partenariats dans le domaine.
PERSONNEL : Construire un solide programme de formation en apprentissage et développement pour l'équipe
TECHNOLOGIE : Se concentrer sur les dernières technologies et l'automatisation des tests. Il est essentiel d'apporter une valeur ajoutée en termes de gain de productivité aux clients par le biais de solutions innovantes, d'automatisation, de gestion des données et des environnements de test, d'IPs/Frameworks et d'utilitaires.
En somme, il y aurait du champ d'action tout autour, il suffit de garder les yeux ouverts, d'explorer votre côté innovant & de penser hors des sentiers battus.