Grande question.
Je viens de voir votre demande pour cette réponse, et je suis allé y répondre immédiatement, puis j'ai réalisé que beaucoup de questions et d'autres sujets me viennent à l'esprit qui sont un peu nébuleux et pas vraiment articulables comme j'aimerais pouvoir vous le dire.
Premièrement, au moment où je ferais personnellement un " entretien " (j'aime le voir plutôt comme une " situation de rencontre avec vous ".) Vous auriez déjà probablement été " vetted " ou eu des entretiens plus traditionnels et des interactions avec des personnes en dessous de moi.
Donc, je saurais principalement, tout ce que vous'avez mis sur papier pour un tel emploi. Donc toutes les capacités techniques particulières que vous avez, où ou si vous avez été à l'école, ce que vous'avez fait... et lire quelques notes sur les raisons pour lesquelles vous avez été écarté de ma considération & ce que ceux qui vous ont déjà interviewé ont recommandé.
Je'obtiendrais une liste de personnes très réduite de cette façon. (Je n'entrerai pas dans de très nombreux détails dans le processus exact ici car je ne peux tout simplement pas partager de telles informations de manière spécifique ici)
Donc deuxièmement, j'examine un aperçu très bien résumé & succinct et l'opinion éclairée d'une poignée de personnes sur probablement beaucoup qui ont postulé. Je supposerai que plus que probablement vous êtes qualifié & majoritairement recommandé favorablement.
Troisièmement, & le plus au point de votre question... J'aurais une réunion très conversationnelle avec vous.
Je vous poserais surtout des questions très ouvertes & larges sur le développement & où vous pensez que de grands endroits existent en ce qui concerne le développement qui ne sont pas utilisés à leur potentiel. Je'voudrais savoir & vous poserais beaucoup de questions "pourquoi pensez-vous cela ?".
J'ai généralement des entretiens en me promenant & au milieu de cela en m'arrêtant dans certaines salles parfois aléatoires pour que vous rencontriez des personnes qui travaillent en équipe & pour à la fois voir comment vous êtes au milieu de répondre à des questions qui portent sur ce que & comment vous pensez personnellement & ne supposeriez probablement jamais qu'on vous'demande donc vous devez penser de manière créative (ce qui compte vraiment pour moi) et aussi comment vous pouvez le faire tout en rencontrant beaucoup de nouvelles personnes dans un territoire & un environnement qui par leur nature même vous sont totalement étrangers.
J'évaluerai comment vous êtes capable de revenir sur un sujet & une réponse complexes auxquels vous avez dû vraisemblablement littéralement penser tout en étant debout et en marchant très rapidement dans des espaces incroyablement beaux dont vous voudriez naturellement vous imprégner et qui, par nature, sont très distrayants - Tout en rencontrant peut-être 20 nouvelles personnes. Qui seront gentils et vous poseront des questions simples comme "Qui êtes-vous ? D'où venez-vous ? J'évaluerai comment vous interagissez avec eux, quel genre d'énergie vous avez ou apportez dans une pièce, si l'équipe a un délai à respecter et est stressée, semble-t-elle vous apprécier naturellement ? Apprécient-ils le temps passé loin d'une tâche critique et sensible pour apprendre à vous connaître un peu ? Ou sont-ils simplement polis et veulent-ils retourner à une tâche difficile avec une échéance imminente ?
D'après mon expérience, ce qui précède est ce à quoi la vie ressemble souvent ici et ce genre de capacité requise pour réussir ici dépendrait de votre capacité à réussir cela. Je me rends compte que faire l'"entretien" de cette façon peut vraiment déstabiliser beaucoup de gens & ce'est pas parce que je'suis un con. Je cherche à savoir si vous vous adapterez à ce style de travail. Beaucoup ne le font pas'et ce sont des gens géniaux.
Je veux m'intéresser à vos pensées - j'ai probablement pensé à des choses similaires & je soutiendrai (gentiment) que vous'avez tort.
Je veux que vous essayiez passionnément de me convaincre que j'ai tort ou que je regarde les choses différemment, ce qui peut très bien être vrai mais dans tous les cas, je veux que vous me mettiez au défi. Je veux voir de la passion.
Je ne me soucie pas de savoir si vous'avez raison, je me soucie plus que vous vous souciez assez de me défier & à quel point vous croyez en vos idées.
Mais je veux aussi savoir que vous êtes d'accord avec le fait d'avoir tort et le fait que vous l'êtes vous a fait apprendre quelque chose, ce qui est génial.
Et je veux faire tout cela en oubliant à certains moments que je vous interviewe - je veux sentir que vous y appartenez pour moi.
Je sais que ces approches peuvent sembler bizarres - Elles peuvent sembler dures- mais je ne le suis absolument pas et je serais super reconnaissant envers vous & très prévenant du fait que vous êtes probablement conscient d'être en entrevue & sciemment jugé & je suis sincèrement sensible à cela.
Mais la réalité est que j'ai un temps très limité pour vous interviewer et apprendre à vous connaître. Embaucher les bonnes personnes est l'une des parties les plus critiques non seulement des équipes de développement productives mais aussi des équipes audacieuses, innovantes et énergiques qui repoussent les hypothèses bêtement retenues sur ce qui est bien ou possible.
Et honnêtement, il suffit d'une personne qualifiée mais non adaptée dans une équipe pour tuer totalement le chi de tout le monde.
Désolé je ne peux'pas être plus direct en réponse à votre question mais c'est ma façon de faire et je pense que beaucoup de gens vous diront des choses très spécifiques qu'ils font ou demandent mais il'ne s'agit jamais de cela pour moi il's'agit de qui vous êtes il's's'est d'être intelligent il&apos ;s about working well with people not qualifications it's about 1000 other things I can't describe - other people are going to reply with specifics but perhaps my abstract answer is actually more true than specifics if it could be and I truly hope it is and I wish you all the best of luck
Kind Regards