Presque toutes les entreprises ont aujourd'hui une plateforme ERP dans leur écosystème opérationnel et leurs flux de travail, sous un format ou un autre. Parmi les différentes sociétés qui ont provisionné des systèmes ERP, nous avons appris que leurs histoires de réussite sont définies non seulement par la mise en œuvre de systèmes ERP, mais aussi par leur mise en œuvre correcte.
Les organisations ayant une mise en œuvre réussie de solutions ERP ont vu une quantité considérable de changements innovants dans les processus d'affaires, ce qui a entraîné une bonne croissance de l'entreprise.
Certaines organisations ont l'opinion qu'un système ERP augmentera les frais généraux de l'entreprise. Mais, de nombreuses organisations voudraient contredire cette perspective par les incitations plus importantes qu'elles ont été en mesure d'exploiter dans le cadre de leur mise en œuvre ERP.
Permettons't de jeter un coup d'œil furtif sur certaines des entreprises qui ont connu un énorme succès avec leurs mises en œuvre ERP.
RAS Logistics est un exemple exceptionnel d'une entreprise qui a immensément bénéficié de la mise en œuvre de logiciels ERP. Avec la création de cette organisation en 1998, elle a évolué au fil des ans et a étendu ses activités à plus de 21 sites dans le monde entier, alors qu'elle n'était qu'un fournisseur de services de livraison d'appareils profonds.
L'organisation a d'abord été confrontée à des défis pour gérer ses entités juridiques opérant sur 21 sites différents. Leurs environnements d'exploitation hérités semblaient tomber en panne plus fréquemment, incapables de faire face à l'augmentation des charges de travail. De plus, la consolidation des états financiers, le traitement manuel des comptes et une quantité énorme de paperasse semblaient paralyser l'ensemble de leurs opérations.
En incorporant une solution ERP, RAS Logistics a pu retourner la situation favorablement car la solution ERP leur a fourni de meilleures perspectives de données, des consolidations plus faciles tout en rationalisant les processus d'affaires et la gestion des états financiers.
D'autant plus qu'ils ont pu apporter une bonne dose d'automatisation dans leurs opérations quotidiennes.
Un autre bon exemple serait Global Interconnect Inc. Il s'agit d'une marque de renommée mondiale de produits et de composants sur mesure pour les applications médicales. Ils fabriquaient des produits de grande renommée mais étaient confrontés à des défis opérationnels quotidiens.
Etant limités à leurs anciens systèmes, la plupart des tâches étaient effectuées manuellement, ce qui appelait la nécessité de revoir l'ensemble de leurs opérations. Alors que leur entreprise continuait à se développer, la gestion des stocks, la facturation manuelle et les cycles d'approbation semblaient ralentir leur activité.
Ils ont rapidement adopté des solutions ERP pour atténuer ces défis et s'éloigner d'un modèle d'exploitation très sujet aux erreurs.
Ils ont pu constater un bon chiffre d'affaires dès le premier trimestre de la mise en œuvre de l'environnement ERP dans leur entreprise. Les ventes ont augmenté jusqu'à 50% en l'espace de 4 ans et ils étaient dans une meilleure position pour répondre aux questions de conformité. Ils ont été en mesure de rationaliser les opérations en apportant beaucoup d'automatisation et ont été témoins d'une croissance considérable sans avoir besoin d'augmenter leurs effectifs.
Un autre grand exemple est une entreprise coréenne d'électroménager et d'électronique bien reconnue, LG Electronics. Avec plus de 114 filiales et avec plus de 82000 employés à travers une quarantaine de nations dans le monde entier, l'entreprise s'était établie comme une marque à succès dans le domaine de l'électronique grand public.
L'entreprise s'est appuyée sur l'habilitation ERP pour permettre à son grand nombre d'employés de s'adapter aux fonctionnalités de la fonction Ressources humaines. L'entreprise a pu établir et forger sa présence en tant que marque mondiale en remaniant ses processus manuels, l'utilisation des ressources et en comblant les lacunes dans les processus de prise de décision en adoptant un modèle de fonctionnement basé sur l'ERP.
Tout cela a été possible en établissant un système unique géré de manière centralisée qui a amélioré la transparence dans le recrutement et l'évaluation des employés. Ils ont également été en mesure d'établir un meilleur suivi des buts et des objectifs avec des rapports en temps réel qui ont contribué à améliorer l'efficacité dans une large mesure. Avec l'activation de l'ERP, LG Electronics a pu stimuler sa productivité globale, le moral et l'engagement de ses employés dans toute l'entreprise.
Enfin, Fuze est un excellent exemple d'une entreprise qui a incorporé l'ERP pour rationaliser ses opérations. Fuze a été fondée à la fin de l'année 2000 et s'était établie en tant que fabricant de thé et de boissons aux fruits et énergétiques.
L'entreprise est très populaire avec ses saveurs uniques et variées et ses produits de boisson sont venus à être connus dans l'industrie comme des boissons " New Age " pour tous. Au sommet de sa popularité croissante, cette société a été apportée par Coca-Cola en 2007.
Fuze en tant que société dans ses premiers jours était aux prises avec un système qui semblait dépassé pour répondre aux exigences de son activité en croissance exponentielle. Leur gestion des stocks et des inventaires en prenait un sacré coup.
Les fluctuations généralisées de la demande et de l'offre rendaient la planification et la gestion encore plus complexes. La prise de décision financière a connu un effondrement en raison du manque de pratiques de reporting.
L'adoption d'une solution ERP dès les premiers jours leur a permis d'atténuer tous leurs obstacles opérationnels et d'aller de l'avant à un rythme soutenu.
Avec l'activation de l'ERP, ils ont pu automatiser complètement la gestion des stocks avec des rapports de production en temps opportun et des alertes de stock et de péremption. Les données et la comptabilité en temps réel ont permis une meilleure prise de décision. L'habilitation ERP a également facilité l'accès aux systèmes d'entreprise à partir d'un large éventail d'appareils.
Si vous êtes une entreprise qui cherche à présenter ses services aux entreprises utilisant un logiciel ERP - il existe tout un tas de fournisseurs qui peuvent vous aider avec une liste.
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Sur cette note, je voudrais conclure en affirmant que la concurrence dans l'espace ERP est rude avec de nombreux acteurs qui se battent pour la première place. Nous sommes sûrs de voir beaucoup plus d'entreprises rejoindre le wagon de l'habilitation ERP dans les années à venir.
L'habilitation ERP est un élément essentiel de la stratégie de l'entreprise.