Comme mon père répondrait :
"pourquoi quelqu'un voudrait-il devenir un ordinateur, fils ? Tu as toutes ces choses incroyables que tu pourrais faire en tant qu'humain. J'imagine que tu ne pourrais faire aucune de ces choses si tu étais un ordinateur"
LOL!
Sur une note plus utile:
Comment:
Eh bien, peu importe comment vous posez la question, vous demandez à quelqu'un "Comment puis-je devenir un homme d'affaires ?"
La réponse, comme vous l'auriez probablement entendu plusieurs fois est : " Vous commencez ".
Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon, mais je peux vous donner quelques indications utiles tirées de mes échecs antérieurs :
- Faites vos recherches :
- Qui vendez-vous ? sont vos concurrents ?
- Quoi vendez-vous ? sont vos profits potentiels ?
- QuAND allez-vous commencer à vendre ? faire des profits ? Le seuil de rentabilité ?
- Où allez-vous vendre ? Le coin de la rue ? votre propre site web ? eBay ? Amazon ? Emplacement, emplacement, emplacement.
- Comment allez-vous vendre ? faire connaître votre entreprise ? inciter les gens à dépenser leur argent durement gagné par rapport à d'autres concurrents ?
- PS : Une fois que vous avez répondu à ces questions, mettez tout cela dans un document et c'est le point de départ pour lancer votre entreprise : Le Business Plan
- Si vous débutez, ayez un revenu régulier. Vous prenez des décisions vraiment stupides lorsque vous avez soif et faim. Quinzaine de 76 heures, les heures restantes dans l'entreprise. Pas un concert facile, sinon tout le monde le ferait.
- Gardez-vous un comptable dès le JOUR UN. Si vous n'êtes pas enclin au jeu des chiffres (comme je le suis), dépensez l'argent et engagez un comptable dûment accrédité. Cela vous évitera bien des maux de tête plus tard lorsque le fisc viendra frapper à la porte.
- Connaissez vos chiffres - Ne vous déchargez pas non plus de tout sur le comptable. Apprenez à lire les bilans et à glaner des détails essentiels dans une feuille de calcul vraiment ennuyeuse que votre comptable vous donnera. Même les comptables sont humains, certains font des erreurs, d'autres volent. C'est votre travail de savoir ce qui est quoi.
- Enregistrez-les. Pendant que vous engagez un comptable, obtenez également un ABN (Australian business number) ou son équivalent dans votre pays.
- Réalisez des simulations sur papier/avec un produit/avec d'autres gens d'affaires avant de dépenser un seul dollar. Testez votre modèle commercial, voyez si les publicités que vous avez prévues fonctionnent, sortez dans la rue et commencez à demander à des personnes prises au hasard si elles veulent un magasin de détail et quel type de magasin. Parfois, la recherche sur le terrain peut être éclairante. La dernière chose que vous voulez est de vendre un produit à un marché qui n'en a pas besoin. Par exemple : Si vous êtes une ville rurale australienne frappée par la sécheresse, la dernière chose pour laquelle je dépenserais de l'argent est un ordinateur ou un jeu vidéo... à moins que le magasin d'ordinateurs et de jeux vidéo le plus proche ne soit à 2 heures de route.
- Allez-y à fond. Je sais que c'est une contradiction avec le point numéro 2, mais la vérité est que vous ne pouvez pas vous lancer à moitié dans les affaires. Vous manquerez des dîners, vous aurez des nuits blanches, vous aurez de bons jours, et vous aurez des jours difficiles, mais rien ne vous prépare à tout cela. Vous devez juste vous lancer (une fois que la planification ci-dessus est faite). Vous devez juste commencer. Achetez une chose, vendez-la. Utilisez ce profit pour acheter deux choses. Vendez-les. etc. etc. Ça ne se passera pas si bien que ça, mais vous devez commencer.
- Fait amusant : c'est là que la plupart des entreprises échouent. Elles ne commencent même pas.
- Développez votre entreprise. La première fois que vous concluez une grosse affaire, l'excédent supplémentaire en liquidités peut vous démanger pour aller acheter une voiture de sport, mais c'est un piège. Remettez tout cet argent dans l'entreprise et renforcez le cœur de son fonctionnement. Rationalisez les processus, engagez de meilleures personnes, payez mieux vos employés, améliorez le marketing, les locaux, etc. Si vous commencez à mettre la main dans la boîte à biscuits, elle échouera plus tôt que tard.
Les deux entreprises en question ici sont ce qu'on appelle des entreprises "fragmentées" donc en ce qui concerne le choix du produit vendu, tout est POMMES ET ORANGES.
Je ne veux pas vous en dissuader mais c'est probablement (IMO) l'un des types d'entreprises les plus faciles à se lancer en termes de capital de départ (combien d'argent il vous faut pour démarrer) ; car vous pouvez acheter un jeu/ordinateur tout de suite et le vendre à un prix plus élevé. Cependant, ce n'est pas une bonne stratégie commerciale. L'aspect difficile des entreprises à la pièce est que vos dépenses (ce que vous dépensez) commencent au jour zéro. Si vous avez une façade de magasin, le loyer commence avant que vous ne commenciez à vendre. Veillez donc à calculer ces dépenses d'exploitation dès le premier jour. Établissez une piste de trésorerie (combien d'argent il vous faut pour ne rien vendre tout en continuant à fonctionner en tant qu'entreprise) et observez quotidiennement votre taux d'absorption (combien d'argent est utilisé pour les ressources essentielles de l'entreprise. Par exemple : actions, services, électricité, Internet, etc. Si vous êtes au sommet de ces deux éléments et que vous avez un plan d'attaque solide sur qui vous voulez vendre quoi, vous devriez réussir à l'un ou l'autre.
Si vous devenez un revendeur numérique, alors c'est un tout autre jeu de balle.
Bonne chance avec votre entreprise ! Allez lancer ce magasin !