N'essayez pas de percer dans la gestion de produit, essayez d'y faire une transition. Vous devez faire le changement de rôle en deux étapes. Voici'comment cela fonctionne :
Pour passer à un rôle adjacent, mais qui ne se chevauche pas en grande partie (par exemple, SDE > Product Manager), passez d'abord à un rôle intermédiaire entre les deux rôles (la première étape). Pour un SDE, ce rôle intermédiaire est souvent celui de gestionnaire de programme technique. Dans le rôle de TPM, vous tirez parti de vos compétences techniques, mais vous développez également des compétences en gestion de projet. Vous surindexez la partie " technique " du rôle et sous-indexez la partie " gestionnaire de programme " du rôle.
Après avoir prouvé votre compétence dans le rôle de TPM pendant un an ou deux, vous pouvez alors essayer de faire la transition vers un rôle de PM (la deuxième étape).
Si vous voulez aussi faire un changement d'entreprise, insérez un pas. Soit vous faites un pas vers la nouvelle entreprise dans votre rôle actuel (SDE), soit vous faites les premiers pas dans votre entreprise actuelle, puis vous faites un changement d'entreprise en tant que TPM ou PM.
Si les rôles sont plus éloignés (par exemple, SDE > Designer), insérez une étape.
Vous pouvez trouver une situation rare qui vous permettra de sauter une étape. Le risque est qu'en faisant la transition vers un rôle qui est 100% nouveau, vous'allez sous-performer. C'est une situation difficile pour vous et pour votre manager. En faisant le changement de rôle en deux étapes, vous dé-risquez la transition pour vous et votre nouveau manager, en n'ayant à monter en puissance que sur 50% de votre nouveau rôle.
Note : Cette réponse est re-purposée de ma réponse à Comment puis-je passer à un rôle de type gestionnaire de produit/programme à partir d'un poste et d'un CV centrés sur le développement/programmation ? Quelle expérience de base est requise pour que je sois qualifié ?
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