Presque toutes celles dans lesquelles j'ai travaillé utilisent principalement Waterfall, même si elles prétendent faire de l'Agile. Un exemple notable d'Agile provient de la consultation avec le marketing des cartes de crédit BoA. Ils nous ont cédé leur site Web et l'ont géré avec un processus strictement Agile, bien qu'ils ne l'aient jamais appelé ainsi.
Ils sont arrivés avec un nouvel ensemble d'exigences toutes les 3 semaines, compilées à partir de divers propriétaires de produits à la banque, et nous avons livré une mise à niveau incrémentielle à leurs sites de production 3 semaines plus tard. Les sprints de 3 semaines se déroulaient comme une horloge, bien que nous ne les appelions pas ainsi. C'était probablement le grand projet le plus agile sur lequel j'ai travaillé, il comptait 15 à 20 développeurs répartis en petites équipes qui étaient modifiées selon les besoins à chaque sprint.
Les règles régissant leur informatique interne ne permettraient pas une telle chose, c'est pourquoi ils ont fait appel à nous. Fait en interne, même un changement de texte mineur devait être codé et testé 2 semaines à l'avance, et revu par de multiples comités internes. Tout ce qui était interne devait passer par au moins 2 révisions, et j'ai vu un changement de texte qui a dû passer par 10 !
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