Je suis responsable de l'ingénierie logicielle chez IBM. Depuis que je suis chez IBM, j'ai évalué des dizaines de demandes d'emploi et embauché plusieurs stagiaires et diplômés pour notre équipe. Nous consacrons des dizaines d'heures-personnes à chaque candidat que nous évaluons, afin de nous assurer que nous évaluons chaque candidature de la manière la plus équitable possible, et que nous embauchons les meilleurs candidats pour notre équipe.
Voici quelques conseils de mon point de vue de gestionnaire d'embauche :
- Il est utile d'avoir un bon dossier académique - ne serait-ce que parce que je vois tant de personnes très performantes postuler pour des rôles au sein de mon équipe. Cependant, ce n'est pas essentiel. Les bonnes notes ne sont qu'une des façons dont j'évalue les "aptitudes". Par exemple - je regarde si quelqu'un a travaillé sur des projets logiciels importants pendant ses études, s'il a participé à des concours de programmation, s'il a contribué à des logiciels libres, ou même s'il a effectué un travail de programmation rémunéré.
- Je cherche également des preuves qu'un candidat se soucie de son travail et est attentif aux détails. Mettre du soin dans la composition et le formatage d'une lettre de motivation et d'un CV contribue à me donner l'impression qu'un candidat mettra le même soin dans son travail quotidien s'il est embauché. Étant donné que la programmation exige de la précision et que même un seul caractère mal placé peut entraîner des erreurs, veillez à vérifier l'orthographe et à relire soigneusement votre candidature!
- Les candidats qui réussissent à se voir proposer un entretien peuvent être invités à résoudre certains problèmes hypothétiques. Ces problèmes sont conçus pour voir dans quelle mesure vous pouvez appliquer vos connaissances dans des situations plus proches de celles rencontrées sur un lieu de travail, et tester votre compréhension. De manière tout aussi importante, ils permettent de tester votre attitude face à un problème. Par exemple - je surveille l'engagement, les capacités d'écoute active, le fait de poser des questions si l'on a besoin de plus d'informations, de sonder les solutions possibles et d'affiner les idées.
- Faites des recherches sur l'équipe pour laquelle vous êtes interviewé avant de vous rendre à votre entretien. Il y aura toujours une occasion de poser quelques questions de votre cru, et si vous avez fait quelques recherches, vous vous démarquerez de la majorité des candidats lors de votre entretien. Aller à votre entretien avec une certaine idée de ce sur quoi l'équipe travaille est une bonne préparation et montre que vous avez de l'initiative.
- Bonne chance ! Si vous vivez en Australie, n'hésitez pas à me contacter pour un rôle 🙂
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